初的網(wǎng)站創(chuàng)意就像是一個盲人。

有一個老瞎子和大象的故事。瞎子都滿足被要求描述的大象。有人說，大象是長又瘦，像一條蛇。對方稱，不知道他講的是什么，說大象就像一棵樹，圓而粗大的樹干。第三個說，他們都錯了，那是大象寬，圓形，像一個巨大的圓盤。

在某些版本中，他們停止說話，開始收聽和合作，以“看”完整的大象。當(dāng)一個有遠(yuǎn)見的人走，看到大象，他們也知道他們是盲目的。

它并不需要很長的要弄清楚，每個人都在談?wù)摰拇笙蟮牟煌糠郑ㄜ|干，腿和耳朵，分別）。這些人是盲目的，所以他們無法在整個大象。因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)僅限于某一部分的大象，認(rèn)為大象是他們能看到的部分。人們可以只覺得象是一個主干，所以他認(rèn)為它像一條蛇。

作為一個創(chuàng)意，往往就像是一個盲人。我們正在處理的一個問題，我們看不到。我們談?wù)撍?，我們看看它，然后我們嘗試解決它，只有理解的部分，我們可以看到?，F(xiàn)在的問題是，我們可以得到在一個發(fā)情開始看到了同樣的問題，并提供了相同的解決方案。發(fā)生什么事，盡管時，可以選擇的情況下，我們需要拿出新的解決方案呢？當(dāng)我們需要創(chuàng)新，會發(fā)生什么情況？創(chuàng)新其本質(zhì)涉及了一個老問題的新方法。

要拿出一個老問題的新方法，我們經(jīng)常需要在不同的問題。如果我們做同樣的事情，我們會得到相同的結(jié)果。如果我們使用相同的竅門，我們終會使用相同的魔術(shù)表演。在我的經(jīng)驗(yàn)中，當(dāng)一個新的解決方案是必要的，我所能做的好的事情（我是否被卡住或不）是改變我的角度來看問題。這可能意味著，在新的視覺效果，提出不同的問題，或簡單地完善我的語言。一旦你的問題，探索新的角度，無論是視覺，功能或戰(zhàn)略，你會經(jīng)?？吹揭恍┬碌臇|西，這將設(shè)置你的創(chuàng)造力和真正的創(chuàng)新之路。當(dāng)所有你看到的是耳朵和腿，你通常只需要主干，以完成你的大象。

一個小神經(jīng)心理學(xué)

要回答這個問題，不同的角度會導(dǎo)致一個創(chuàng)造性的解決方案，我們需要了解一些神經(jīng)心理學(xué)，并在大腦中會發(fā)生什么，當(dāng)你解決問題。據(jù)到約拿Leherer在他的書中想象一下，“A-HA”的時刻，本質(zhì)上是一個抽象的連接，使兩個完全不同的概念之間的右腦。歷史有著說不完的故事的人有驚人的創(chuàng)新理念，從看似微不足道的事件。我喜歡的是羅伯特·謝爾曼提出了“一勺糖”的歌曲時，他的兒子從學(xué)?；丶乙惶旌螅难ㄋ麄兘o了他一個方糖）的故事。另一種說法是牛頓引力理論之后，一個蘋果掉在他的頭上，或阿基米德的浴缸，和和。某些事件觸發(fā)的想法和大腦連接，創(chuàng)造性地解決問題。

這個過程是如何工作的？當(dāng)你面對的是一個謎，無論是視覺或功能，你解決這個問題，先進(jìn)次運(yùn)行所有的常用解決方案是顯而易見的 - 如電子商務(wù)的布局，你用一萬次，你知道的設(shè)計模式，你愛的按鈕樣式，字體總是等你先搞你的左腦通過回顧了明顯的嘗試和真正的解決方案。這些想法有時工作，有時他們不這樣做。只要你的左腦已用盡了所有的想法，不工作，你會感到沮喪，你打在了墻上。墻是你的左腦無法從您的舊觀念，以創(chuàng)建新的連接。您無法連接的舊觀念，用新鮮的，用同樣的方法找到不同的解決方案。隔世追兇的唯一方法是嘗試一種新的方式看問題。

在點(diǎn)總的無奈，你的右腦從事。你的右腦的圖像解決問題。一旦左腦的方式，在總的挫折，已經(jīng)得到了你的右腦是可以自由結(jié)社的語言，它知道：圖片。然后，它擊中-連接，并像變魔術(shù)一樣，一下子，你是關(guān)閉和運(yùn)行，一切都屬于地方。你剛才做的是，從字面上看在你的大腦中創(chuàng)建一個新的連接。

它通常發(fā)生在不可能的時候 - 當(dāng)參與者在研究會上說了什么，提示你，或你的配偶時，顯示你的東西，或當(dāng)朋友告訴你的挫折，他們是如何解決它。出乎意料的是，它配備和創(chuàng)造新的東西連接到兩個不同的對象。終，大多數(shù)的研究和戰(zhàn)略階段是簡單地創(chuàng)建這些“A-HA”的時刻，我們一旦我們達(dá)到了概念設(shè)計階段執(zhí)行。

如何獲得新視角

下面是一些我已經(jīng)學(xué)會了激發(fā)創(chuàng)造性思維和看問題，以幫助大腦中創(chuàng)建連接不同的招數(shù)。雖然一些建議，主要是為視覺設(shè)計，我發(fā)現(xiàn)所有這些有用搞清楚的功能集和定義范圍，和他們是完全適合UX和視覺設(shè)計師的喜愛。

打印出的視覺效果

打印了一堆東西，把它扔在墻壁上，看到了新的解決您的問題是一個好的方式。認(rèn)識模式是很容易，當(dāng)你能看到的視覺效果比接近時，依靠內(nèi)存。打印輸出奠定了接近的大腦進(jìn)行連接，并產(chǎn)生想法，而不是僅僅保留信息。

什么打印出來？有兩件事情特別有助于競爭對手和靈感。

對于競爭對手，如果您正在使用的電子商務(wù)網(wǎng)站產(chǎn)品詳細(xì)信息頁上，挑選出10至15頁從競爭對手的產(chǎn)品，11×17英寸的紙張上打印出來，并尋找能很好的事情。此外，觀察事物，不能很好的工作。你的競爭對手做了良好的服務(wù)的嘗試之前，你的想法，你會得到試駕他們的網(wǎng)站，并評估自己的想法，而將在數(shù)月的開發(fā)。集團(tuán)連同方法和設(shè)計思路，能很好的競爭對手-注意你的發(fā)現(xiàn)。也將有很多失敗學(xué)習(xí)，以及?？吹绞裁词清e的其他網(wǎng)站上，可能會導(dǎo)致你去嘗試一些全新的東西。眼看著陳詞濫調(diào)，將釋放你從疲憊的想法，讓你的大腦運(yùn)行的不同觀念上。即使你是不是在與其他人的“競爭”，找到近的垂直市場 ，你會更快地進(jìn)行連接。

靈感，采取各種UI元素10到15頁，打印出的頁面，要使用切出的片，把它們放在一個板。你的想法記錄在便簽上，這樣做后，你將開始看到的模式，您可以使用可視化的解決方案。如果你這樣做，你仍然堅持，把一些相關(guān)的靈感-無論是氛圍，一個類似的布局或設(shè)計模式-看看會發(fā)生什么。只要保持印刷的東西，重新整理，直到你看到的東西。當(dāng)打印出的靈感，包括一些事情，你所看到的，在他們做了什么，以避免復(fù)制的競爭對手是完全不同的。

精練你的語言

人們往往用不同的語言描述同樣的事情。個人將得到重視，他們所用詞語來形容一個問題，然后該小組將在語義上被卡住。這是尤其如此定義新的產(chǎn)品和功能。我們經(jīng)常會使用不同的詞還是兩個詞，那么一切都將凍結(jié)。這可能是所使用的語言來描述用戶指令，或者它可以是一個按鈕的標(biāo)簽。這也可能是你的名字，在你的項目中的特定對象或特定的屬性，這些對象。語言是令人難以置信的強(qiáng)大。作為可視化設(shè)計器，我們可能無法聆聽到它，因?yàn)槲覀冃枰覀儠柤缬虻淖迦?。但是，?fù)制和視覺效果相互交織，錯綜復(fù)雜，分離出一種在網(wǎng)頁設(shè)計中是不可能的。

因此，我們需要確保我們已經(jīng)得到了完全正確的語言，我們需要進(jìn)行試驗(yàn)。首先在頁面上更改語言或精煉的說明。此外，可以在標(biāo)簽的東西，沒有以前有標(biāo)簽，或更新現(xiàn)有的標(biāo)簽。

如果您正在使用的一個文案，讓他們參與優(yōu)化你的網(wǎng)站有任何語言問題。他們將是一個神話般的思想源泉，語言，產(chǎn)品的術(shù)語和精煉的說明。

語言也可以阻止球隊。使用不同的詞或短語，同樣的事情，尤其是工作時還不存在的產(chǎn)品上，可能會導(dǎo)致內(nèi)部混亂。使用不同的術(shù)語，把一個團(tuán)隊，而不是統(tǒng)一。所以，團(tuán)隊成員定義其使用的話，可能會有所幫助。如果你退一步，深吸一口氣，你會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)解決了這個問題，只是需要澄清的語言，以便大家看看吧。

問不同的問題

如果你被卡住了，這可能是因?yàn)槟阈枰粋€答案。麻煩的是，你可能會問正確的問題。如果你問同樣的問題，一遍又一遍，你很可能會得到相同的答案。那么，你如何重組的問題或提出新問題，獲得新的見解？

有時，問題是視覺。在布局中的東西分散注意力或造成其無法正常工作，所以你需要解決一個不同的布局的一部分。問題的根源可能不是你的工作，但周圍的元素的元素。
     這里有幾件事情要嘗試：

• 刪除或移除其他項目的藝術(shù)板，看看會發(fā)生什么。這可以揭示的問題的解決方案。
• 嘗試，而不是照片的說明。
• 改變顏色。
• 打破電網(wǎng)。
• 強(qiáng)調(diào)不同的部分的頁。
• 嘗試一種全新的方式來導(dǎo)航，而不僅僅是一個新的菜單欄。

文件中的數(shù)據(jù)的新途徑

我在一個項目上，我們遇到了一些困難，針對如何比較產(chǎn)品之間的功能集。我們有幾種選擇，但在圈子里繞來繞去辯論朝著正確的方向。后，我發(fā)現(xiàn)了一個新的方式來顯示的比較，并試圖作為一個實(shí)驗(yàn)。重?fù)?！它顯示了一種新的方式，是有道理的，球隊的信息，我們都得到了它。因此，如果您正在使用的數(shù)據(jù)，如何可以顯示或數(shù)據(jù)的可視化，以新的方式？你能看在新的參數(shù)嗎？你可以重新格式化您的可交付成果？在不同格式的數(shù)據(jù)，使您能夠看到新的東西。

不可思議的數(shù)據(jù)可視化：覆蓋排名的關(guān)鍵機(jī)會的基礎(chǔ)上的競爭對手。

分析新的東西

隨著有這么多的技術(shù)和模式，數(shù)據(jù)顯示，排在每個項目中的整袋的技巧是不可能的。如果您正在尋找不同的看問題，把問題的新模式：一個故事板，一個心理模型，一個新的分析報告，甚至可能改變的數(shù)據(jù)格式。不同型號，你會看到不同的東西。這將增加更詳細(xì)的策略，幫助您了解大畫面，幫助你發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和解決方案的設(shè)計挑戰(zhàn)。添加的數(shù)據(jù)模型還可以幫助該企業(yè)的決策者和團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)在這個過程中的關(guān)鍵風(fēng)險。

縮小到下一個大的背景下

在大的圖片也可以看到問題的新途徑。當(dāng)一個問題是非常具體的，看它是如何適合進(jìn)入下一個大背景下。在產(chǎn)品或網(wǎng)頁設(shè)計中，這可能意味著分鏡頭腳本的應(yīng)用程序或網(wǎng)站是如何被使用，包括用戶的位置和心理的和他們所要完成的。更好地了解企業(yè)如何運(yùn)作，可能也有幫助。了解設(shè)計的背景下，如何應(yīng)用程序的業(yè)務(wù)融入大局，可幫助您優(yōu)化的策略和消除選項，以更迅速地得出一個解決方案。

縮小有時幫助我意識到，我問錯了問題。如果你問您的問題（例如，一個有關(guān)的功能集或產(chǎn)品的要求）如何融入大局，你可能會發(fā)現(xiàn)，大畫面不夠大，必須擴(kuò)大（如通過修改策略或用戶流）。也許功能集或產(chǎn)品的要求是沒有意義的，因?yàn)槟銢]有縮小足夠?qū)?，不明白在上下文中的產(chǎn)品。一旦你看它在大畫面，你的整個團(tuán)隊可能實(shí)現(xiàn)，其做法是錯誤的 - 也許是對的！

后的思考

當(dāng)接近你的下一個項目，嘗試建立新的方式來看待這個問題。我們已經(jīng)探討了在這里只是少數(shù)。您也可以嘗試新的項目工作流程（如精益或敏捷）或新的工具（如眼動跟蹤或可用性測試，或不同的軟件）或新的音樂或什么的。

讓我們回到我們的故事瞎子，你的團(tuán)隊盲人在哪里？你看這頭大象更清楚一點(diǎn)。設(shè)計工作是非常感覺你的方式和想象的大象。通過在不同的尺寸數(shù)據(jù)，競爭對手，靈感，語言，上下文看，你可以看到一個問題，更立體。沒有設(shè)計挑戰(zhàn)是如此簡單，它缺乏其他方面的勘探。你可能發(fā)現(xiàn)“A-HA”的時候，你正在尋找或發(fā)現(xiàn)了一個重大的創(chuàng)新，如牛頓，或發(fā)現(xiàn)小東西，可以讓你集中精力，優(yōu)先考慮你的團(tuán)隊。

記住，如果你做同樣的事情，你通常會得到相同的結(jié)果。相反，如果你嘗試新的技術(shù)，你可能永遠(yuǎn)不會回來了。

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